私の会社の転機: ビジネスのイキガイ

何年か前、私は私の会社を再構築するのに役立つ要素を見つける旅に出ました。当時、破産の瀬戸際にあり、日本の伝統に従い、その寿命が何世代も超えるようにすることを目指していました。

何かを探しているときには見つからないという状況を経験しましたが、少し立ち止まって息抜きをすると、思いがけないものが見つかることがあります。スコットランドの友人であり、ワールドピースタータンの創設者であるヴィクタースペンサーと話していたときに、彼が「イキガイ」という本を勧めてくれました。

その当時、私は健康上の問題にも直面しており、彼は南日本の沖縄の住民が使用している本の技術を勧めました。沖縄は、最も多くの百歳以上の健康で活発な人々を持つ島です。私はそれに魅了されました。

沖縄の人々は、長寿を助ける多くの習慣を持っています。彼らは健康的な食事を続け、定期的に運動をし、相互サポートの小さな社会的グループを形成し、何よりも、明確な人生の目的を持っています。彼らは何のために生きているのかを知って目覚め、これが彼らの生活の原動力を生み出し、あらゆる活動に反映され、逆境や危機を乗り越えるのに役立ちます。

私がイキガイの素晴らしい結果を収穫している間に自問したのは、この哲学を私の会社に適応したらどうなるだろうか、ということでした。

一つずつ、私はその哲学の各要素を取り上げ、組織のシナリオに適応させていきました。まず、私は私の会社、つまり法人を人間に、そしてそれぞれの事業をその人間の器官になぞらえました。次に、会社の目的、ビジネスのイキガイについて自問しました。その時点で私の会社が経験している危機は、私の価値観の個人的な危機の反映であり、それが病気の形で体現されていると気づきました。私はもはや働き方や法人の中核製品の公理的な結果に信じていませんでした。

このプロセスは私を会社の目的についてより深く見つめることに導きました。何をしているのか（私たちがしていること）、それがどのように行われているか、という表面的なレイヤーを超え、それから中心に到達するために、私たちはなぜこれをしているのか？社会に価値を提供しているのか？会社の目的は私のイキガイとどの程度関連していたか？私は良い強い価値観を持っていましたし、会社は優れた製品を持っていましたが、私と会社の間に価値の一致が欠けていました。

これは非常に哲学的で禅的に聞こえるかもしれませんが、現実は、これが私の会社を再構築し、破産から救っただけでなく、競争力のある国際市場に導き、ビジネスエコシステム、生きたビジネス有機体を確立するのに役立っただけでなく、です。ビジネスイキガイに加えて、この哲学の要素をもう2つ選んで、この記事の三部作で共有しました。

あなたのビジネスについて、あなたのイキガイを正確に定義できますか？

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