私の会社の転機の三部作：シンビオシスビジネス

「私の会社の転機」という三部作の記事を締めくくりに、私たちが適用した戦略を共有します。これは、マサチューセッツ大学の教授で生物学者のリン・マーギュリスが最初に提案した概念に基づいており、アメリカの詩人エミリー・ディキンソンの言葉に基づいています。「生命は戦いではなく共生によって地球を征服した」というものです。

私がこの三部作の最初の記事で言及したように、私たちは会社を再構築し、倒産から救うだけでなく、国際舞台にまで押し上げる幸運に恵まれました。そして、これは私たちの製品に影響を与える経済危機の中で起こりました。

Ikigaiの行動にも触発され、私たちは沖縄の村、オギミの住民が採用している社会的グループモデルを採用しました。彼らは集まり、お互いに助け合う5人のグループを形成します。彼らは協同モデルに類似したことを行います。

これら2つのコンセプトを手に入れ、私たちはいくつかの企業、各セグメントから1つずつ、共同でビジネスグループを構成するよう招待する最初のシンビオシスビジネスモデルを作成しました。もちろん、「専門的品質と誠実さ」という側面はこの選択にとって基本的でしたが、決定的なポイントは特徴でした：招待された企業と専門家が社会的行動を行っていたことです。共同で、少なくとも1つの慈善活動に半年ごとに取り組むことが決定されました。

私たちはみんな何かしらの助けを必要としていましたが、私たちを結びつけ、強化したのは、他の人のために何かを一緒にするという私たちのコミットメントでした。

他のルールも定められました。例えば、グループの各企業は、他の企業の仕事を顧客に宣伝し、これにより1つの企業の顧客が他の企業の潜在的な顧客になりました（この対策は新しい仕事をもたらしました）；各企業は、自分たちの状況に応じて、グループの他のメンバーに対して異なる価値を提供しました；いくつかの企業と専門家は共同プロジェクトや投資でも力を合わせました。

“アイシングオンザケーキ”はソーシャルドアを通じてもやってきました。私の会社の社会的な活動の結果により、RePacificarイニシアチブ、私たちは他の国々で認識されるようになり、これが国際ビジネスの機会を生み出しました。私たちはグループを組織して、一緒に国際市場を獲得し、ブラジルで代表を行うことを始めました。 この旅の終わりに、私が2019年10月にニューヨーク、ジョン・ジェイ・カレッジで行った講義でこの経験を語り、会場の一人

. ジョン・ジェイ・カレッジで、2019年10月に、視聴者から私に、グループ全体に伝えることを意識したコメント「ゼロからヒーローへ」、ゼロからヒーローへ。私たち自身の物語の主人公になりましょう。

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